【壓縮機網】國家在《“十四五”工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃》中，提出了低碳轉型目標：到2025年，工業(yè)產業(yè)結構、生產方式綠色低碳轉型取得顯著成效，綠色低碳技術裝備廣泛應用，能源資源利用效率大幅提高，綠色制造水平全面提升，為2030年工業(yè)領域碳達峰奠定堅實基礎。

　　工業(yè)制造業(yè)既是能耗大戶，也是排碳大戶，低碳轉型高度關系國家“3060雙碳戰(zhàn)略”，這就要求工業(yè)裝備制造企業(yè)，包括動力裝備（電機、壓縮機等）與節(jié)能裝備（鍋爐、熱泵等），抓住低碳轉型的契機，把轉型所產生的暫時“成本”“損失”“負擔”“風險”放一放，樹立機遇意識，使企業(yè)低碳戰(zhàn)略與國家“雙碳”戰(zhàn)略保持同步，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展贏得機會。

　　低碳轉型關鍵詞

　　低碳經濟轉型是以低碳產品為核心的低碳品牌戰(zhàn)略，并圍繞低碳產品銷售而展開的一系列企業(yè)經濟活動，包括生產、經營與管理。低碳轉型可從“六個方面”來解讀：

　　一、平臺化聚合。目前，消費互聯(lián)網經濟正轉變?yōu)楫a業(yè)互聯(lián)網經濟，驅動各行業(yè)頭部企業(yè)率先平臺化發(fā)展。每一家企業(yè)都是一個平臺，平臺化的意義在于企業(yè)要與所有利益相關者建立正向連接，構建有利于企業(yè)發(fā)展的經營管理環(huán)境。平臺化需要企業(yè)以客戶思維、去中心化思維、價值共創(chuàng)思維、開放共生思維與生態(tài)思維為指導，從商業(yè)模式、企業(yè)管理、商業(yè)合作、競爭模式上進行平臺化轉型。不過，這里的客戶是“大客戶”概念，即企業(yè)的利益相關者，如股東（企業(yè)股東、自然人股東）、政府主管部門、行業(yè)協(xié)會或商會、供應商、跨界合作商、物流服務商、線上線下渠道商、售后服務商等。低碳轉型要以平臺思維為指針，聚合“大客戶”的資源與能力，協(xié)同共同推進平臺化轉型，這是驅動技術融合、資源聚合、組織協(xié)同、產業(yè)融通與制度變革的全局性戰(zhàn)略，是企業(yè)開放式創(chuàng)新的新范式。

　　二、鏈條式協(xié)同。鏈條式協(xié)同即低碳轉型立足供應鏈全環(huán)節(jié)，實現(xiàn)關鍵節(jié)點低碳化，打造低碳供應鏈（Low Carbon Supply Chain）。供應鏈包括研發(fā)設計、采購、制造、銷售、物流、服務、回收等基本環(huán)節(jié)，而低碳供應鏈則是將綠色、低碳、環(huán)保的理念和技術融入到供應鏈環(huán)節(jié)之中，就形成了低碳供應鏈。2022年6月，寶馬集團攜手中國發(fā)展研究基金會等機構，共同發(fā)起了“產業(yè)鏈綠色轉型倡議”。寶馬集團的可持續(xù)戰(zhàn)略著眼于汽車的全生命周期碳減排，從原材料抓起，與鋼鐵企業(yè)聯(lián)合減碳。

　　寶馬選擇與河鋼合作，計劃從2026年起使用綠色汽車用鋼，使產業(yè)鏈綠色轉型落地。不過，打造低碳供應鏈，需要從信息技術、人力、資金等方面廣泛參與和支持。同時，低碳供應鏈需要建立系統(tǒng)化的管理模式與管理信息系統(tǒng)。另外，要加強低碳供應鏈上下游體系的信息披露，從產業(yè)鏈的角度提供透明、可追溯、可標識與可互認的數(shù)據(jù)。

　　三、價值化重構。企業(yè)由一系列為客戶制造價值的活動和功能組成。企業(yè)價值鏈展示了企業(yè)的研發(fā)設計、采購、生產、營銷、運輸?shù)葹榭蛻魟?chuàng)造價值的一系列活動、功能以及業(yè)務流程之間的連接情況。企業(yè)價值鏈由兩類活動組成：主體活動，創(chuàng)造基本的客戶價值，以及支持活動，為主體活動提供支持服務。價值重構是指立足企業(yè)價值鏈，以企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)的關鍵節(jié)點，以低碳化創(chuàng)新為指針，為企業(yè)價值鏈賦能。通過數(shù)智化技術，應用于采購供應、研發(fā)設計、生產制造、營銷推廣、售后服務等環(huán)節(jié)，破解產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新瓶頸，進行痛點、難點與堵點突破，在關鍵點上進行價值賦能，做到精確化、精細化與精益化管理，促進企業(yè)價值鏈優(yōu)化提升。不過，低碳價值鏈優(yōu)化與提升，常常需要技術創(chuàng)新方案，需要有效解決方案，但沒有統(tǒng)一方案，每一家企業(yè)都需要個性化解決方案及戰(zhàn)略執(zhí)行方案。如何增值價值鏈關鍵節(jié)點，制造商可以尋找專業(yè)領域里的優(yōu)秀公司。如西門子是制造業(yè)數(shù)字化轉型解決方案的優(yōu)秀公司，其將領先技能注入到制造商的各個價值節(jié)點，實現(xiàn)了數(shù)字化能力增值。同時，采購優(yōu)秀供應商產品，增值制造商的產品。如特斯拉，作為新能源汽車領域的優(yōu)秀品牌，但依舊采購在中國市場上的主力競爭對手——比亞迪的“刀片電池”，提升其電動車產品競爭力。

　　四、數(shù)字化轉型。數(shù)字化是低碳轉型的最大做點之一，“數(shù)字化是促成“雙碳”目標的“試驗田”和“使能者”。數(shù)字技術以其高效、融合、綠色等特征帶動數(shù)字產業(yè)化發(fā)展，成為低碳綠色發(fā)展的良好“試驗田”；產業(yè)數(shù)字化賦能工業(yè)生產領域，致力于減少現(xiàn)實能源消耗，是低碳綠色發(fā)展的重要“使能者”。

　　目前，我國工業(yè)制造業(yè)數(shù)字轉型總體尚處于初級階段，但對那些處于行業(yè)三甲地位的頭部企業(yè)確是必為之舉，對大多數(shù)大中型企業(yè)是可行方案。目前，數(shù)字化轉型的軟硬環(huán)境、技術能力、服務平臺、過程裝備、專業(yè)人才等方面皆已趨于成熟與完善，尤其是工業(yè)互聯(lián)網平臺的出現(xiàn)，更是為工業(yè)制造企業(yè)數(shù)字喚醒創(chuàng)造了史無前例的機遇。不過，數(shù)字化轉型不僅僅立足于低碳管理平臺，制造商可以選擇全棧數(shù)字化轉型，也可以始于局部數(shù)字化轉型，這依據(jù)企業(yè)人才、資源、技術能力與實際需求而定。河鋼集團唐鋼公司將數(shù)字技術融入生產工藝，對煉鐵、煉鋼、軋鋼等環(huán)節(jié)進行全流程智能化控制，只要輕點鼠標就能實現(xiàn)高爐、轉爐及配套設備自動運行，“一鍵煉鋼”成為現(xiàn)實。

　　五、數(shù)據(jù)化聯(lián)通。低碳轉型是依賴于“大數(shù)據(jù)”與“小數(shù)據(jù)”的數(shù)據(jù)化管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、實時化與可視化是低碳轉型的基礎前提，制造商可通過“上云、用數(shù)、賦智”來實現(xiàn)，而以工業(yè)互聯(lián)網為核心的產業(yè)互聯(lián)網創(chuàng)造了這個便利。尤其是碳管理云平臺，這是基于云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網等技術，通過對企業(yè)碳排放進行監(jiān)測、分析和評估，幫助企業(yè)制定符合社會責任和環(huán)境要求的碳減排方案，并提供支持和服務。這個平臺能夠有效控制企業(yè)碳排放量，提高資源利用效率，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。目前，越來越多的企業(yè)實現(xiàn)“云網融合”，并把低碳管理模塊化或建立獨立的碳管理平臺來推進“綠色轉型”。例如，中國電力擁有全球最大的碳管理平臺，覆蓋了全國30多個省市區(qū)的5000余個電站和輸配電設施，每天監(jiān)測數(shù)十億條數(shù)據(jù)，實時預警、智能控制，使企業(yè)在降低碳排放的同時提高能源效率。

　　不過，深度減碳需要解決碳排放管理的數(shù)據(jù)可追溯和公開透明問題。通過工業(yè)互聯(lián)網，可實現(xiàn)碳排放數(shù)據(jù)的全程自動采集、實時監(jiān)測，從源頭保證數(shù)據(jù)的真實性與準確性，并做到實時分析與統(tǒng)計碳排放值。另外，通過區(qū)塊鏈技術，支持碳排放自動核查、碳足跡分析、碳資產交易等，支撐數(shù)據(jù)的多端共享與實時披露。諸如，三一重工長沙18號工廠，基于碳數(shù)據(jù)管理平臺，管理人員可輕松掌握數(shù)萬臺設備所消耗的每一度電、每一滴水、每一方氣的去向，可做到源頭管控、過程管控和末端治理，實現(xiàn)持續(xù)降低碳排放強度。

　　低碳轉型價值

　　2023年7月，國家統(tǒng)計局公布了經濟半年報，從半年報中可以看出一些新趨勢和新亮點：一是綠色低碳逐步成為經濟增長的新引擎；二是綠色低碳逐步成為出口貿易的新動能；三是綠色低碳成為經濟發(fā)展的新底色；四是綠色低碳成為民眾消費的新趨勢?？梢姡吞嫁D型對制造商的終極價值在于改進生產方式與生活方式，這是企業(yè)發(fā)展理念和實踐的一場深刻變革。

　　一、增值品牌資產。工業(yè)品品牌資產存在于客戶之中，因此必須強化與“大客戶”理念下的利益相關者之間的連接。制造商通過與供應商、客戶、消費者、行業(yè)聯(lián)盟、跨行業(yè)合作伙伴、NGO（非政府組織）、科研機構、金融機構、地方政府等多個相關方合作，組成綠色生態(tài)組織，通過優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，有效推動全行業(yè)的低碳轉型。對于制造商，低碳轉型就是要打造低碳品牌體系，包括低碳平臺品牌、低碳供應鏈品牌、低碳企業(yè)品牌、低碳技術品牌、低碳雇主品牌、低碳服務品牌、低碳物流品牌等。當然，低碳產品品牌是核心，因為低碳產品是市場舞臺的主角。朗盛集團作為特殊化學品公司，致力于提供可持續(xù)產品。朗盛集團創(chuàng)建了Scopeblue標簽，本質是產品品牌，用于背書可持續(xù)原材料含量超過50%或碳足跡低于傳統(tǒng)同類產品一半的產品。在Scopeblue品牌下，還有德國曼海姆基地生產的Additin產品系列中的可持續(xù)淺色硫載體。

　　二、提升贏利能力。ESG（環(huán)境、社會、治理）是企業(yè)社會責任（CSR）的進一步演化，其涵蓋范圍更加全面，與企業(yè)業(yè)務關系也更加緊密，強調企業(yè)商業(yè)價值與社會價值的統(tǒng)一，并且碳達峰、碳中和是ESG理念的重要組成部分，與企業(yè)節(jié)能減排等環(huán)?？冃У囊蟾叨绕鹾稀Ｖ圃焐痰吞嫁D型是ESG落地實現(xiàn)的重要舉措，有利于企業(yè)應對風險與挑戰(zhàn)的長期價值。據(jù)《哈佛商業(yè)評論》調查數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)100%的受訪企業(yè)都將ESG作為未來公司五年的戰(zhàn)略議題之一，其重要程度可比肩研發(fā)創(chuàng)新、數(shù)字化轉型等議題。

　　ESG強調企業(yè)的長期價值與可持續(xù)發(fā)展，這使低碳轉型更有意義，就在于可提升企業(yè)贏利能力。低碳轉型主要在四個方面發(fā)揮作用：第一，產品認可度高?！暗吞肌本褪且粡埻ㄐ凶C，否則產品、服務或解決方案難以進入客戶供應鏈；第二，經營資源與能力增強。由于可以獲得投資資金支持，企業(yè)運營會得到有效支撐，更有利于企業(yè)提升經營績效；第三，實現(xiàn)品牌溢價。通過良好的品牌形象，帶來品牌溢價，進而帶來產品價格提升；第四，提升產品附加值，因低碳技術帶來的產品附加值提升，可助力實現(xiàn)高價值、高價格。

　　三、增強競爭力。《哈佛商業(yè)評論》雜志發(fā)現(xiàn)，ESG這一綜合指標正改變著企業(yè)日常的經營方式。通過倡導社會問題和企業(yè)經營緊密結合，追求企業(yè)實現(xiàn)社會和商業(yè)價值的統(tǒng)一，有利企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不僅是投資策略，還是一種新的價值理念和評價工具，正在重新定義企業(yè)增長的方式。改善ESG對企業(yè)的增長至關重要，有助于實現(xiàn)長期、強勁的財務業(yè)績，實現(xiàn)社會價值和商業(yè)價值的同步增長，這就是低碳競爭力。低碳競爭力體現(xiàn)為產品競爭力、生產方式競爭力、生產經營成本競爭力等多個層面，體現(xiàn)為節(jié)約、降本、增效與提質。尤其“綠色領導力”，當一個制造企業(yè)成為綠色產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈與供應鏈“鏈主”或“鏈長”時，其綠色領導力則體現(xiàn)為行業(yè)的頂級競爭力?！版溨鳌逼髽I(yè)是指產業(yè)鏈上的主導企業(yè)，多為龍頭企業(yè)，具備技術及品牌優(yōu)勢，具有行業(yè)話語權和產業(yè)鏈帶動能力。太原重型機械集團有限公司是一家擁有73年光榮傳統(tǒng)的高端裝備制造企業(yè)，不斷推動科技賦能制造業(yè)轉型，構建綠色現(xiàn)代化產業(yè)體系。作為山西省高端裝備制造產業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)，不斷建鏈補鏈強鏈，提升本土化產品配套率，增強產業(yè)鏈穩(wěn)定性與競爭力。

　　四、優(yōu)化客戶體驗。低碳轉型態(tài)勢下，工業(yè)品客戶需要解決方案式的系統(tǒng)級服務?？蛻舨坏邮艿吞籍a品，還有低碳物流，以及低碳化全程銷售服務。對此，是否實現(xiàn)低碳化，客戶體驗完全不同。對于工業(yè)品而言，低碳體驗體現(xiàn)為分為四個層次：一是產品體驗，包括產品感官、功能、性能等體驗；二是服務體驗，銷售接待服務、解決方案服務、升級與優(yōu)化服務、運維服務體驗等；三品能力體驗，如采購成本、生產效率、能耗、耐用周期等；四是情感體驗，如客戶對品牌的滿意度與忠誠度。

　　面對客戶需求變化，聯(lián)想推出了“設備即服務”（DaaS）——“零立方”整體解決方案。“零立方”服務能夠為客戶提供一個獲得IT資源的全新服務模式，即在客戶獲取IT資源時，實現(xiàn)“0首付、0利息、0碳排”。其中，“0碳排”是聯(lián)想IT產品獨有的服務產品，也是PC領域首家推出的產品零碳服務，擁有聯(lián)想零碳服務的IT產品，在其全生命周期內的碳排放量為“0”。目前，DaaS服務可以充分滿足市場上80%的客戶需求。

　　低碳轉型路徑

　　低碳轉型需要企業(yè)堅持低碳戰(zhàn)略規(guī)劃與低碳戰(zhàn)術執(zhí)行并重，做到戰(zhàn)略戰(zhàn)術協(xié)同，實現(xiàn)全局化、系統(tǒng)化與生態(tài)化。另外，低碳轉型是不可逆轉的強趨勢、大潮流，對制造商來說正成為剛性化經營行為。為此，需要制造商圍繞低碳戰(zhàn)略，重構產業(yè)、產業(yè)鏈、供應鏈與企業(yè)價值鏈，并實現(xiàn)產品、服務、技術、設備、生產、物流等經營要素轉型。

　　一、組織低碳化。低碳轉型要實現(xiàn)組織低碳化，有四層含義：第一，企業(yè)文化低碳化。從企業(yè)理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)到行為識別系統(tǒng)，以“低碳”為核心元素，低碳理念與行為日?；?、機制化與習慣化；第二，人才低碳化。全員學習低碳知識，使用低碳產品與服務，做懂碳、識碳、用碳的合格員工。同時，招聘新員工，也要認同組織低碳戰(zhàn)略與低碳企業(yè)文化；第三，組織變革低碳化。實現(xiàn)低碳轉型，必要時要進行組織變革，以實現(xiàn)低碳戰(zhàn)略目標與組織職能。在工業(yè)品行業(yè)，如BP石油、中石化、中石油、中海油，都曾為實現(xiàn)低碳轉型進行組織變革，調整組織戰(zhàn)略，創(chuàng)新組織架構，優(yōu)化組織職能，整合組織業(yè)務，實現(xiàn)以客戶為中心的低碳轉型；第四，組織社會化。企業(yè)組建低碳聯(lián)盟，或其他低碳性質協(xié)會，通過組建低碳社團使企業(yè)組織社會化。巴斯夫巴斯夫聯(lián)合13家價值鏈合作伙伴共同發(fā)起“可持續(xù)發(fā)展共建聯(lián)盟”，針對國內關鍵行業(yè)，在低碳發(fā)展、循環(huán)經濟以及社會參與領域強強聯(lián)合，共同打造減排項目。

　　二、戰(zhàn)略低碳化。低碳是國家戰(zhàn)略，也是企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)是國家低碳戰(zhàn)略落地的基本抓手。制造商能否制定低碳戰(zhàn)略，與企業(yè)的生存與發(fā)展能力密切相關，如產品競爭力、客戶偏好度、融資能力等。綠色治理能力關系到外部力量對企業(yè)形象與能力的評估，如不進行低碳轉型，將面臨政策風險與機會風險。2021年2月，全球最大的資產管理公司黑石曾要求其投資組合中的1000家高污染企業(yè)，必須公開披露其核心業(yè)務、價值鏈的排放情況、降碳目標及相關風險，否則會對碳排放沒有采取積極措施的企業(yè)剔除出其投資組合。很多企業(yè)，尤其是跨國公司與外向型制造企業(yè)，紛紛制定了低碳戰(zhàn)略。奔馳啟動了“Ambition 2039計劃”，目標是于2039年實現(xiàn)整個供應鏈的碳中和，并要求供應商加入奔馳碳中和計劃，承諾為奔馳提供碳中和的零部件。

　　三、采購低碳化。采購低碳化主要是對供應商進行企業(yè)社會責任化驗廠與幫助供應商低碳轉型。其中，企業(yè)社會責任化驗廠是指進行工廠審核、檢查工廠，包括人權驗廠（社會責任驗廠）、品質驗廠（質量技術驗廠）、反恐驗廠（供應鏈安全驗廠）等，可以獨立驗廠，也可以委托第三方權威機構驗廠?？贤?天津)工業(yè)自動化技術有限公司通過西門子人權驗廠(社會責任驗廠)、品質驗廠（質量技術驗廠）、反恐驗廠（供應鏈安全驗廠）等多項嚴格且復雜審核，成為西門子教育領域首批合作伙伴。而幫助供應商轉型是指提供低碳資源、技術與能力，幫助客戶進入企業(yè)采購供應商體系。施耐德電氣推行供應商“零碳計劃”，通過綠色采購、提供解決方案等方式。計劃到2025年，幫助全球前1000家供應商（包含中國的210家核心供應商）在運營層面實現(xiàn)減碳50%。

　　四、產品低碳化。產品低碳化是企業(yè)低碳轉型的重要層面與直接成果，這包括有形實體產品與無形服務低碳化。同時，也包括融合有形實體產品與無形服務的解決方案低碳化。如統(tǒng)一潤滑油，積極響應國家綠色發(fā)展戰(zhàn)略，為工業(yè)領域提供了一系列高效、節(jié)能、環(huán)保的低碳潤滑解決方案。針對工業(yè)機械設備對低碳產品的需求，推出了統(tǒng)一順威液壓導軌油和順威導軌油兩款低碳產品，豐富了統(tǒng)一在工業(yè)領域的低碳產品陣容。這兩款產品均具備碳減排性能，均通過國際權威第三方機構bsi的碳足跡認證，每噸產品的碳減排強度高達13.44%。既可在使用中降低設備能耗，減少污染物的排放，還能達到提高產能的作用，成為實現(xiàn)碳中和目標的助推器。

　　五、生產制造低碳化。綠色制造是綜合考慮環(huán)境影響和資源效益的現(xiàn)代化制造模式，實現(xiàn)產品從設計、制造、包裝、運輸、使用到報廢處理的全生命周期中，對環(huán)境的影響（負作用）最小，且資源利用率最高。同時，盡量使企業(yè)經濟效益與社會效益同步最大化。

　　哈特福德工廠作為冰輪旗下的全球工業(yè)制冷空調行業(yè)首座復雜離散型智能壓縮機原生工廠，可實現(xiàn)開啟式螺桿、磁懸浮壓縮機等全品類、多規(guī)格柔性定制生產。依托冰輪自主開發(fā)的MICC綜合能效管控平臺，實現(xiàn)了智能裝備與數(shù)字化系統(tǒng)平臺一體化集成，實現(xiàn)了對壓縮機生產制造全過程的生產進度、質量信息的實時感知，有效地保證了生產運營效率、產品質量、及時交付率等問題，使設備聯(lián)機打通率100%，產品交期縮短40%，單位產品能耗降低60%，生產效率是傳統(tǒng)制造模式的3倍以上。

　　六、技術低碳化。低碳技術是指制造商圍繞低碳轉型需要，減少溫室氣體排放，而采取一切減碳或者無碳的技術手段。低碳技術主要有四種類型：第一類是減碳技術，是指高能耗、高排放領域的節(jié)能減排技術。第二類是無碳技術，使用可再生能源技術；第三類是去碳技術，典型的是二氧化碳捕獲與埋存(CCS)；第四類工業(yè)信息化、自動化、數(shù)字化、智能化等新興技術降碳，這對制造商具有普遍性意義。

　　ABB作為全球領先的工業(yè)自動化和電力技術企業(yè)，機器人產品在綠色制造中可發(fā)揮關鍵性作用。ABB機器人在生產過程中的應用，可大幅降低能源消耗和廢棄物產生。傳統(tǒng)以人工與非自動化設備為核心的生產方式常常需要大量的人力與能源投入，而ABB機器人可以實現(xiàn)自動化生產，大幅減少人力成本和能源消耗。ABB機器人的精確操作和高效率工作也能夠減少廢品和次品的產生，提高生產效率。另外，ABB機器人在資源回收和再利用中可發(fā)揮重要作用，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)自動化分揀、分類和回收。

　　七、履約服務低碳化。履約服務主要包括銷售、銷售服務、物流配送等關鍵環(huán)節(jié)，是工業(yè)裝備從生產廠商流通至客戶，完成安裝調試乃至升級、回收全過程。其中，低碳物流是履約服務的核心。低碳物流也稱“綠色物流”，隨著制造商低碳化物流轉型以及第三方物流低碳轉型，低碳物流落地提速。從實現(xiàn)路徑上，制造商可以通過1PL（第一方物流）、2PL（第二方物流）、3PL（第三方物流）、4PL（第四方物流）來實現(xiàn)，只要本著真實減碳、節(jié)約高效為原則就可行。在制造行業(yè)，施耐德電氣集團推行綠色交付，包括廣泛采用綠色環(huán)保包裝材料，計劃到2025年實現(xiàn)一次和二次包裝中100%不含一次性塑料。同時，通過大數(shù)據(jù)算法，規(guī)劃最佳交付路線。按此模式推算，預計到2025年，將因交通運輸產生的二氧化碳排放量減少15%。

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